Мониторинг рисков и важных сигналов по всем контурам
Контур:
Уровень:
Показано 15 из 15 сигналов
Падение конверсии в коммерческом отделе на 18%
Конверсия воронки продаж снизилась с 12% до 9.8% за последний месяц. Основная причина -- этап квалификации лидов. Перегрузка менеджеров и отсутствие автоматического скоринга.
Красный
КоммерческийКоммерческий· Мария Соколова
Источники:Bitrix/CRMТранскрипция встречи "Разбор воронки продаж"Система задач
Задержка релиза ключевой фичи на 3 недели
Релиз аналитического дашборда перенесён с 5 на 25 марта. 7 критических багов не устранены. Enterprise-клиенты ожидают функциональность.
Красный
ПродуктПродукт· Ольга Петрова
Источники:Система задачТранскрипция встречи "Продуктовый weekly"Telegram
Критическая перегрузка логистического отдела
Руководитель логистики имеет 13 задач в работе, 6 просрочены. Систематические задержки доставки на 2-3 дня. Риск потери клиентов.
Красный
КомандаОперации· Роман Егоров
Источники:Система задачTelegramТранскрипция встречи "Операционный стендап"
Рост просроченной дебиторской задолженности на 15%
Дебиторская задолженность увеличилась на 15% за квартал. Несколько крупных клиентов задерживают оплату более 60 дней.
Красный
ФинансыФинансы· Ирина Васильева
Источники:Bitrix/CRMJSON архивыТранскрипция встречи "Финансовый комитет"
Пропущен дедлайн по due diligence M&A
Дедлайн по анализу M&A-возможности пропущен. Потенциальная цель может быть перехвачена конкурентом. Вера Попова перегружена параллельными задачами.
Красный
СтратегияСтратегия· Вера Попова
Источники:ДокументыTelegramСистема задач
Превышение бюджета на маркетинг на 12%
Расходы на маркетинг превысили план на 12%. ROI контекстной рекламы снизился. Необходима оптимизация каналов привлечения.
Жёлтый
ФинансыКоммерческий
Источники:JSON архивыТранскрипция встречи "Финансовый комитет"
Перегрузка продуктовой команды
Директор по продукту и тимлид разработки перегружены. 75% выполнения спринтов. Риск дальнейших задержек и выгорания.
Жёлтый
ПродуктПродукт
Источники:Система задачТранскрипция встречи "Ретроспектива спринта 14"
Снижение LTV/CAC до 3.2 при целевом 4.0
CAC вырос на 15% из-за удорожания рекламы. LTV/CAC ratio упал ниже целевого значения. Необходима оптимизация юнит-экономики.
Жёлтый
СтратегияСтратегия
Источники:JSON архивыТранскрипция встречи "Обзор юнит-экономики"
Незафиксированные решения на встречах
Несколько руководителей систематически не фиксируют принятые решения. Информация теряется, задачи дублируются.
Жёлтый
КомандаОперации
Источники:Транскрипции встречTelegram
Задержка ответов партнёрам
Два потенциальных партнёра ожидают ответ более 2 недель. Риск потери стратегических партнёрств.
Жёлтый
СтратегияСтратегия· Вера Попова
Источники:TelegramДокументы
Стабильный рост NPS
NPS вырос до 67 (+5 п.п. за квартал). Клиенты отмечают качество поддержки и функциональность продукта.
Зелёный
Коммерческий
Источники:Bitrix/CRMJSON архивы
Выручка опережает план на 8%
Выручка за февраль составила 18.9M руб. при плане 17.5M. Основной драйвер -- Enterprise-сегмент.
Зелёный
Финансы
Источники:JSON архивыBitrix/CRM
Рост органического трафика на 23%
Органический трафик продолжает расти благодаря контент-стратегии. Стоимость привлечения через органику в 4 раза ниже платного.
Зелёный
Коммерческий
Источники:JSON архивы
Текучесть кадров в пределах нормы
Текучесть за Q1 составила 5.2% при целевом уровне до 8%. eNPS вырос до 42.
Зелёный
Команда
Источники:ДокументыТранскрипция встречи "Квартальный обзор HR-метрик"
Успешное завершение конкурентного анализа
Завершён полный анализ конкурентной среды B2B SaaS. Выявлены 3 незанятые ниши для развития продукта.